[专访]AkzoNobel高性能涂料运营总监David Prinselaar：项目应具灵活性

发表于2015/11/25 9:10:37| 次阅读| 来源欧洲涂料杂志| 作者ECJ

摘要：过去几年中，总投资支出比例为： 2010年为3.7%，2011年为4.5%，2011年为 4.5%，2012年为5.4%，2013年为4.6%。整体控制在4%左右，和折旧和摊销一致。其中约40%～50%与增长有关。

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“项目应具灵活性”
David Prinselaar
AkzoNobel高性能涂料运营总监

贵公司在扩建或建立新工厂方面再投资比例是多少？

过去几年中，总投资支出比例为： 2010年为3.7%，2011年为4.5%，2011年为 4.5%，2012年为5.4%，2013年为4.6%。整体控制在4%左右，和折旧和摊销一致。其中约40%～50%与增长有关。

扩建或新建生产基地时有哪些想不到的困难或挑战？

所有投资申请都需要一份投资提案的支持，该投资提案包括各种细项，如预期在行业、产品、地区的增长和发展、投资理由，和对其他备选方案和情况的说明和评估。上述设想应基于当时可获得的信息和所掌握的材料。在此过程中，项目应具有足够的灵活性，适应瞬息变化的市场和其他变动。

近来，PPG已超越AkzoNobel，成为全球最大的涂料制造商。对贵公司而言投资生产基地对重回榜首能起到什么作用？

这两家公司完全不具可比性。尽管都从事涂料业务，但我们还在积极经营专用化学品。即使是在涂料行业，我们的主导领域也不尽相同。2012年，我们制定了新战略，规划了2015年底的目标。我们的战略是获得更多的利润。在这个过程中，我们一直积极地进行重组，同时还对投资业务进行了调整。尽管规模很重要，但对于我们来说这并不是唯一考虑的因素。如果能达到领先的市场地位，成为第1名、第2名或第3名，我们还是要对业务进行审查，确定其是否适合我们。根据该战略，我们对业务的特定部分进行了拆分，这当然影响了收入，但在提高盈利水平方面起到积极作用，为未来增长提供了潜力。

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